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分众传媒今年前三季度实现营业收入为108.77亿元,同比增长24.59%;归属于上市公司股东的净利润为48.10亿元,同比增长22.81%;经营活动产生的现金流量净额为15.61亿元,同比下降34.64%。截至三季度末,分众传媒应收票据及应收账款为53.58亿元,今年年初分众传媒应收票据及应收账款为30.90亿元,三季度末其应收票据及应收账款较年初增加22.68亿元,上升73.4%。今年以来,受宏观经济形势影响,分众传媒核心客户普遍回款周期普遍放慢。截至三季度末,分众传媒已计提的坏账准备占应收账款余额的比例超过15%,分众传媒认为计提的坏账准备是谨慎且充分的。

三是要推进管理和组织文化向3.0模式升级。在管理内涵上,要从管控转向赋能、从竖井走向融合,真正实现我们一直想做而没做成的“轻管理”。其实,“轻型银行”最重要的就是轻管理、轻文化,没有这两个“轻”,轻资产、轻资本也只会是表象。当前,我们的管理还主要停留在层层加锁、以形式管理代替实质管理的阶段,结果既响应不了客户的需求和市场的变化,也没法真正发挥风险和内部管理效力。为适应业务的数字化转型,总分行管理就要在两个方向上进化,第一个方向是要管住自己的手,删繁就简,把形式化的环节都去掉,为一线减负;在此基础上,要辅助或驱动业务实现目标,为业务赋能。离市场较远的管理部门必须要以数字化转型为前提,使自己成为数据中心,并从数据中挖掘联系、发现机会进而成为策略中心,才能够具备为业务赋能的能力。这一逻辑不仅仅适用于市场单元,对于非市场单元同样适用。第二个进化方向,就是顺应客户需求的业务边界正在消融的现实,将组织的边界也相应模糊,不同性质的部门要统一在客户需求之下“融合”作业。我们在打造App平台的过程中,日益感受到零售和公司在产品设计、数据连通、场景拓展、流量分发等更深层次上产生融合的必要性,只有融合才能使我们在竞争中发挥最大的效能。除此之外,还有一些业务具有很大的“融合”空间,比如战略客户和两小企业、私人银行客户和企业客户、小企业和小微企业等等。下半年,我们要在“融合”方面着力推进,见到实效。

行业配置方面,建议聚焦科技、券商、低估值的地产建筑。张夏还建议积极布局新科技周期下的十大投资主题,2020年最强投资主线依然来自于5G带来的新科技周期。5G时代的十大投资主题来源:招商证券张夏认为,对比美国的市值结构,A股科技股与美国上世纪90年代科技股具有很多相似之处:5G科技周期的到来,我国在新一轮科技周期的领先地位以及经济转型时期国家大量的产业政策支持,都让未来A股万亿级别科技股的出现前景可期,建议布局科技龙头。

3.建议探索设立非标资产转化为标准化资产的评级、估值和交易等官方标准,促进非标资产向标准化资产转化和市场化交易,增加市场的流动性,帮助金融机构做好资产负债匹配,更好满足投融资两端不同市场主体的需求。三,加强监管协调,尽快实现监管一致。资管新规作为行业的重要顶层设计,在我国目前分业监管环境下,监管机构间应进一步加强监管协调,对不同机构的同类业务、同种产品应逐渐统一监管标准。这不但有利于营造不同金融机构间公平、公开的监管环境,更重要的是有利于逐步减少直至消除监管套利,进而达到削减整个金融体系的运行成本,降低实体企业融资成本的目标。

综合台湾“中时电子报”等媒体20日报道,李明贤19日在脸书表示,“玉山公园区域内禁止事项”规定除聚落范围外,园区内禁止足以引发社会争议或冲突的政治行为。陈致中带着“台独旗”上山,台“内政部”应依照规定处罚。李明贤讽刺说,陈致中带着“台独”旗上玉山,是公开挑战法律、公然挑战台“内政部长”徐国勇。当台“法务部”管不动陈水扁,台“法务部长”蔡清祥被陈水扁看扁,陈致中有样学样,也来挑战徐国勇。请“内政部”处罚吧!不然,徐国勇就会被陈致中看扁。

龚正说,政府服务不能自娱自乐自弹自唱,把评价权交给群众和企业,用效果说话,让群众来打分。“原来我们很多措施出台了以后,自己评价都很好,但老百姓的获得感幸福感安全感不强。”他说,山东去年刀刃向内、自我革命,推出了一次办好的改革,同时推进精准协同的简政放权。

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